На протяжении четверти века фамилия Межейко и запорожский «Металлург» были практически словами-синонимами. Виктор Иванович и «Металлург» были неразлучны, словно Вячеслав Иванович Колосков и Федерация футбола СССР. Но, перефразируя известное выражение, никто не вечен под луной, и 21 апреля 2006 года герой нашего интервью вынужден был уйти из клуба, которому отдал чуть меньше половины своей жизни. А это, согласитесь, говорит о многом.
Визитная карточка: Межейко Виктор Иванович. Родился 6 октября 1953 года в с. Чапаевка (Пологовский район, Запорожской обл.). Образование – высшее (Запорожский государственный машиностроительный институт, Запорожский юридический институт). С 1981 по 2006 гг. работал начальником команды, президентом ФК «Металлург» (Запорожье), 1996-2000 гг. – вице-президент Профессиональной футбольной лиги Украины. Ныне - председатель правления благотворительного фонда «Запорожская инициатива», Депутат Запорожского областного совета, член Президиума Запорожского областного совета - председатель постоянной комиссии по вопросам молодежной политики, физической культуры, спорта и туризма, заместитель председателя Запорожской областной федерации футбола, член Исполкома Федерации футбола Украины, член Президиума Федерации футбола Украины.
"Заслуженный работник физической культуры и спорта Украины" (2001 г.), награжден орденом "За заслуги" III степени (2007 г.), Грамотой Верховного Совета Украины "За заслуги перед украинским народом" (2007 г.). Женат, есть дочь, внучка.
- Виктор Иванович, без малого три года назад, не по своей воле, вы расстались с запорожским «Металлургом», которому отдали львиную долю своей жизни. Не было ли желания после этого вообще забыть о футболе?
- Такого желание не могло быть в принципе. 25 лет – это такой срок, что вычеркнуть его из жизни и забыть - нельзя, даже если бы и было такое желание. Футбол я понимаю и очень люблю, как и миллионы людей. Эта любовь - на всю жизнь, которая, как говорится, не ржавеет! У меня есть опыт и знания, и мне просто еще очень хочется помочь развитию и процветанию самой популярной игры в мире. Я состоятельный человек и для меня сегодня футбол – занятие для души и сердца.
- В украинском футболе можно, наверное, на пальцах пересчитать тех людей, кто работал еще в союзные времена в сфере футбольного менеджмента. Да и на просторах бывшего Советского Союза в силу времени и изменившихся обстоятельств людей с вашим опытом осталось совсем немного. В чем причина невостребованности людей зрелого, скажем так, поколения, ведь, как известно, профессионалов организации футбольного дела ВУЗы у нас не готовят….
- Сложно сказать однозначно. Их не готовили и во времена СССР. Почему-то так получалось, что готовили специалистов-тренеров – Высшая школа тренеров (ВШТ) в Москве имела огромную популярность, а вот, как сейчас говорят, подготовкой менеджеров никто не занимался. Тогда довелось все постигать на практике, и я рад, что на моем жизненном пути были такие легендарные футбольные люди как Лев Яшин, Михаил Якушин, Никита Симонян, Николай Старостин. Это уникальные личности, у которых я многому научился. Для начальников команд были своего рода курсы, но упор на занятиях делался на то, как построить политработу, собрать комсомольские и партийные взносы, организовать экскурсию, как вести себя в зарубежных поездках и т.п. Правда, скажу, что уже в то время появлялись люди с хозяйственной, так сказать, жилкой. Но почему-то в футболе они особо не задерживались, делая карьеру в бизнесе. К примеру, такой известный бизнесмен как Игорь Бакай когда-то работал администратом «Вереса» из Ровно. А вот Владимир Горюнов из Волгограда, также начинавший как администратор, со временем стал президентом и владельцем футбольного клуба «Ротор».
Футбол, на мой взгляд, это структура, которая всегда шла впереди по организационному уровню, инфраструктуре, соответствуя реалиям времени и в то же время чуть-чуть его опережая. Пример тому – первые хозрасчетные клубы, коим, кстати, в свое время был и наш «Металлург». И только сейчас, насколько я знаю, в ВУЗах стали появляться специальности как футбольный или спортивный менеджмент.
- Григорий Суркис – личность №1 для украинского футбола времен независимости. Ваше мнение - за счет каких качеств президент ФФУ сумел организовать дело так, что нашу страну , ее футбольный облик хорошо знают в Европе и мире.
- Григорий Михайлович Суркис – однозначно неординарная личность. О нем, как известно, много пишут как положительного, так и отрицательного, а это говорит лишь о том, что этот человек интересен обществу и играет в нем большую роль. Залог успеха, на мой взгляд, кроется в его умении ставить перед собой цели, верить в их достижении и последовательно идти к осуществлению. Блестящий ум и все это у Григория Михайловича есть в полной мере. Он очень последовательный человек, который знает, чего хочет и как этого достичь. Его вклад в развитие футбола просто огромен, и я уверен – он сделает для украинского футбола еще много полезного.
- В интервью ровно год назад, говоря о Евро-2012, вы сказали, что «Нам давно пора успокоиться, что так повезло, и просто «пахать». Прошел год, по-сути, ничего не изменилось. Создаются структуры, но реально, за исключением стадионов в Днепропетровске и Донецке, ничего, в общем-то, не сделано. Вас, как футбольного функционера эта ситуация, скажем так, волнует?
- Конечно. Шанс изменить страну благодаря футболу у нас появился, но за год, по большому счету, я согласен - ничего не сделано. Появление стадионов в Днепропетровске и Донецке – заслуга исключительно владельцев клубов. В свете Евро-2012 я, как глава комиссии по вопросам молодежной политики, физической культуры, спорта и туризма сталкивался с положениями государственной программы. Они меня не восхитили. Да, программа должна быть, но сам механизм мне непонятен. При том, что сейчас происходит в государстве нет даже соответствующей такому событию PR-поддержки. Я много езжу по районам области, и практически у всех сложилось такое мнение, что Евро-2012 – это только для тех городов, где будут проходить игры. А ведь это неверно. Чемпионат Европы должен стать событием для всей страны. Но пока, к сожалению, этого нет и близко. По натуре я – оптимист, но сомнения возникают и ничего неделанье настораживает.
- Аналогичный вопрос хочу задать и в отношении Премьер-Лиги, которая, по мнению отдельных личностей, в своем развитии движется уж очень медленно…
- Создание Премьер-лиги – это шаг, один из этапов развития футбола. В свое время я был членом рабочей группы по созданию ПФЛ, и уже тогда мы думали о следующем шаге. Тогда не все клубы поддержали данную инициативу, и коль уж владельцы клубов приняли решение о создании этой организации – значит сейчас это необходимо. Хотя, по большому счету, мы понимаем, что можно обходится и без Премьер-лиги, и без ПФЛ. Ведь есть Федерация футбола Украины. Но в свете того, что весь футбольный мир не стоит на месте, постоянно развивается – создание Премьер-лиги это ступень, шаг вперед. Футбол превращается в бизнес и современный футбольный клуб – серьезная организация со своими целями, задачами и путями к их достижению. Почему именно сейчас владельцы клубов приняли такое решение и в чем причина столь медленного продвижения новой структуры - мне сказать сложно, я не нахожусь в гуще событий. На мой взгляд - изменений пока не видно. Стабильность календаря, организация телетрансляций – это заслуга ПФЛ во главе с Равилем Сафиуллиным. Нет изменений в лучшую сторону и в вопросе судейства - я два года работаю в Комитете по назначению арбитров и в курсе данной темы. Премьер-лига, как я понимаю, изначально является бизнес-проектом, должна зарабатывать. Но этого нет и нового мы пока ничего не увидели. Возможно, все дело в отсутствии полноправного руководителя.
- Кстати, доводилось слышать мнение, что Ваша кандидатура вполне подошла бы на должность Президента этой организации. Не думали об этом?
- Я читал о моей кандидатуре в сети Интернет, но скажу однозначно – я не считаю нужным подавать заявку. Конкурс – это новое веяние. Мне кажется владельцы клубов, по крайней мере – большинство, и сами неплохо разбираются в футболе. Возможно, стоило поступить так как это было в России – президенты клубов сами поочередно на определенный срок становились руководителями Премьер-лиги. У нас от отсутствия руководителя страдает сама структура, хотя, думаю, это все же временно.
- Известно, что вы баллотируетесь на пост председатели Федерации футбола Запорожской области. Почему вы приняли такое решение?
- У нас в области были, есть и будут люди, беззаветно любящие футбол. Соревнования, турниры, товарищеские матчи проводятся на самых различных уровнях. Но сама структура футбола в области, которая бы находила пути взаимодействия, коммуникаций, объединяя усилия всех в едином русле - не отстроена. Я хочу попытаться это сделать и при поддержке всех любителей и профессионалов, энтузиастов и меценатов, надеюсь, мне удастся это сделать. Решение созрело не вчера и не сегодня. По большому счету в этом вопросе есть три краеугольных камня – юридический фундамент, регулярность финансирования и кадры. В последнем вопросе рассчитываю на молодежь, которая любит и понимает футбол. Поставим цель и будем стремится ее достичь. Пусть поначалу будут ошибки, но результат обязательно придет.
- Ваша программа работы в этом направлении сопоставима с Программой развития физической культуры и спорта в Запорожской области, которая была принята еще в условиях экономической стабильности. Не получился ли так, что приоритет будет отдан только футболу? Не пострадают ли другие виды спорта?
- К любому виду спорта нужно относится с уважением. В нашей постоянной комиссии по вопросам молодежной политики, физической культуры, спорта и туризма запорожского областного совета собраны неравнодушные к этим вопросам люди. Есть нормальный диалог с другими депутатами, районными советами. Никакого разделения на футбол и другие виды спорта нет и быть не может. К примеру такая областная программа как «Запорожский стадион - 2012» предусматривает строительство стадиона в каждом райцентре Запорожской области и соответственно заниматься на этих стадионах и проводить соревнования можно будет и по другим видам спорта. Успешно работает областной центр физического здоровья населения «Спорт для всех», мы находим полное взаимопонимание и поддержку со стороны Облспортуправления, начальник которого Владимир Лобанов давно и успешно трудится на благо запорожского спорта. Нам реально помогают Министерство по делам физической культуры и спорта Украины, руководители Облгосадминистрации, Облсовета, главы администраций и районных советов. Словом в развитии спорта сегодня есть заинтересованность и поддержка. Это только радует и способствует скорейшему воплощению честолюбивых планов.
- Вы выступили одним из инициаторов проекта Областной детской футбольной школы. Как продвигаются дела в этом направлении?
- К сожалению пока не так, как хотелось бы. Мы нашли прекрасное место для этой школы – бывший центр летной подготовки в Широком, где есть гостиница, столовая, прекрасный спортзал, но их нам передали только в аренду и это сдерживает поиск потенциальных инвесторов. А ведь если бы реально работала программа подготовки к Евро-2012 – мы бы получили не только прекрасную базу для подготовки юных футболистов, но и великолепный тренировочный центр для участников чемпионата Европы. Увы, пока, из-за отсутствия единства во власти и сложившейся экономической ситуации в стране, да и в мире – воплощение в жизнь этого проекта идет медленно.
- Не могу не спросить о «Металлурге». Каково ваше мнение о нынешних результатах команды?
- Смотрю практически все игры, хотя на стадион хожу редко. Сегодня есть возможность смотреть по телевизору почти все матчи тура и я с удовольствием это делаю. О нынешних результатах «Металлурга» могу сказать только хорошее. Рад, что в команде много своих воспитанников, большинство из которых я помню еще совсем мальчишками. Есть желание, есть прогресс, но с точки зрения собственного опыта понимаю, что делать ставку только на своих воспитанников рискованно. Пример испанских «Реала», «Барселоны», лондонского «Арсенала», «Шахтера», «Динамо» говорит о разумном сочетании подготовки своих и приглашения хороших, более опытных игроков со стороны. Это естественно, ведь для достижения результата нужно вкладывать средства. Молодежь психологически и физически не всегда может выдержать темп чемпионата, ровно отыграть весь сезон. Опыт играет большую роль. «Металлургу» в любом случае я желаю только успехов и всегда буду переживать за эту команду.
- В последнее время руководство «Металлург» делает ставку не только на своих воспитанников-футболистов, но и на тренеров. Как вы считаете – это оправданно?
- В первую очередь главный тренер должен быть классным специалистом. Но нельзя говорить, что однозначно у руля команды должен быть только местный тренер. Желательно, конечно, чтобы он был свой, запорожский. И в мою бытность президента «Металлурга» я предпринимал усилия для подготовки своих специалистов, беря на тренерскую работу Владимира Хохлова, Олега Луткова, Анатолия Чанцева, Юрия Вернидуба, Игоря Гимро, Анатолия Беляя. Потому что понимал – им нужно дать шанс в первую очередь в том клубе, название которого для них не пустой звук. Но в то же время, согласитесь, что у нас работали прекрасные тренеры из других городов – Мирон Маркевич, Олег Таран, Михаил Фоменко, Вячеслав Грозный Все – специалисты с большой буквы!
Имя тренера играет большую роль. Но любому тренеру нужно доверять. К примеру я восхищаюсь и поддерживаю в этом президента «Шахтера» Рината Ахметова - как бы плохо не играла команда, как бы ни критиковали Луческу пресса и болельщики, но он доверяет этому человеку, дает возможность работать, время наладить процесс, находить и исправлять ошибки. И это доверие наставник оправдывает. Ведь в любом деле только в атмосфере доверия и профессионализма можно достичь поставленной цели.
Игорь ГРИГОРЬЕВ
